5月24日，華中科技大學管理學院新質(zhì)企業(yè)家沙龍在華為坂田基地順利開展。管理學院校友、百思特高級副總裁鄧佳馳，受邀為來自湖北的20余位優(yōu)秀企業(yè)家?guī)砹艘粓鲋黝}為《企業(yè)戰(zhàn)略選擇與能力構(gòu)建》的深度分享。

鄧佳馳先生從企業(yè)戰(zhàn)略選擇、組織能力建設(shè)等關(guān)鍵維度展開，為企業(yè)家們在數(shù)智時代的戰(zhàn)略布局與組織能力建設(shè)提供了前沿思路與實踐指導。

一、企業(yè)戰(zhàn)略選擇：洞察時代脈搏，找準賽道方向

在企業(yè)戰(zhàn)略選擇部分，鄧佳馳先生從時代趨勢出發(fā)，深入回顧了人類社會從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟邁向數(shù)字經(jīng)濟的演進歷程。他詳細分析了不同時代的特點，指出技術(shù)的持續(xù)革新是推動企業(yè)變革與發(fā)展的核心動力。當前，我們正處于一個前所未有的大變局時代，賽道的選擇和戰(zhàn)略方向的調(diào)整成為企業(yè)家們最為關(guān)注的焦點。

鄧佳馳先生為學員們細致回顧了近年來的風口賽道，并結(jié)合電子信息、先進制造、汽車交通、消費板塊、建筑建材等眾多領(lǐng)域進行了深入的案例剖析。這些案例不僅展示了不同行業(yè)在戰(zhàn)略選擇上的成功經(jīng)驗，更為學員企業(yè)家們在賽道選擇上提供了寶貴的思路。

同時，他還介紹了多種戰(zhàn)略管理工具，從業(yè)界成熟的方法論——五看三定&BLM模型，到結(jié)合十多年管理咨詢經(jīng)驗總結(jié)的實用型戰(zhàn)略選擇工具——用四大維度（市場、客戶、產(chǎn)品、供應鏈）分析支撐企業(yè)戰(zhàn)略選擇到執(zhí)行落地。他強調(diào)，企業(yè)戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵在于：外部機會并不等同于企業(yè)機會；戰(zhàn)略不是做加法，而是做減法；要聚焦主航道，構(gòu)建可持續(xù)的能力閉環(huán)。

二、組織能力建設(shè)：打造高效協(xié)同的組織體系

在組織能力建設(shè)板塊，鄧佳馳先生分別從流程管理、組織管理和人才機制管理三個方面進行了深入分享。他指出，組織能力是不依賴于個體的體系與標準，是企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵支撐。

流程管理：其目標是打造高效協(xié)同、客戶導向的運作機制。通過明確標準、優(yōu)化效率、減少內(nèi)耗，流程管理能夠幫助企業(yè)更好地適應市場變化。例如，華為的IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、LTC（從線索到回款）、ITR（集成問題解決）等流程體系，就是流程管理在企業(yè)實踐中的成功典范。

組織管理：其目標是支撐戰(zhàn)略落地與業(yè)務(wù)協(xié)同。組織結(jié)構(gòu)與流程的匹配是組織管理的核心，通過打通條線割裂，企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)資源的整合與優(yōu)化。

人才機制管理：其目標是構(gòu)建人才驅(qū)動型組織能力。通過讓人才“用的好”、“留得住”，企業(yè)能夠充分發(fā)揮人才的價值，為企業(yè)的長期發(fā)展提供源源不斷的動力。

三、課程總結(jié)：凝練核心要點，賦能企業(yè)發(fā)展

在課程總結(jié)環(huán)節(jié)，鄧佳馳先生對本次培訓的核心要點進行了精煉的總結(jié)：

企業(yè)戰(zhàn)略選擇的底層邏輯：機會×能力×聚焦。企業(yè)家不能僅僅關(guān)注“風口”，更要評估自身是否具備匹配的能力。明確“不做什么”，將資源聚焦到核心領(lǐng)域，組織才能實現(xiàn)高效協(xié)同。找準自己能做強、能形成閉環(huán)的主戰(zhàn)場，是戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵所在。戰(zhàn)略選擇的核心在于基于外部機會與內(nèi)部能力評估的權(quán)衡取舍，只有聚焦主航道，資源才能發(fā)揮穿透力，組織才能凝聚力量，成功才具有確定性。

戰(zhàn)略落地的能力支撐：流程×組織×人才機制。流程管理要端到端打通價值鏈體系，為戰(zhàn)略執(zhí)行提供高效路徑；組織管理要打造流程型組織，使組織成為資源平臺，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程的有效支持；人才機制要激活個體價值，構(gòu)建可持續(xù)的組織能力。

培訓結(jié)束后，鄧佳馳先生作為學長，為學員們送上了一份特別的禮物——由華為監(jiān)事會主席、前輪值董事長郭平先生所著的《常變與長青》，并寄語學弟學妹們能夠從這本書中汲取智慧，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中基業(yè)長青。