自2017年起，中美貿(mào)易摩擦引發(fā)的相關(guān)沖突頻發(fā)：中興事件、提升關(guān)稅、實(shí)體制裁清單、孟晚舟事件、封鎖華為終端應(yīng)用、英美等國家限制購買華為5G設(shè)備、再到如今雙方互“關(guān)”領(lǐng)事館等等，雙方政治關(guān)系矛盾愈發(fā)劇烈。

面對(duì)如此嚴(yán)峻的外部環(huán)境壓力，“退全球化”的熱潮來襲，中國提出了經(jīng)濟(jì)“以國內(nèi)大循環(huán)”為主體的發(fā)展策略；外部環(huán)境對(duì)國內(nèi)企業(yè)關(guān)于高端核心技術(shù)的封鎖，如何保持產(chǎn)品和技術(shù)供應(yīng)的連續(xù)性成為了各大企業(yè)最擔(dān)心問題。

9月10日，百思特管理咨詢集團(tuán)攜手供應(yīng)鏈頂級(jí)專家團(tuán)隊(duì)，與您共話：

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1、中美貿(mào)易與技術(shù)戰(zhàn)背景下，企業(yè)供應(yīng)連續(xù)性保障的策略及應(yīng)對(duì)方法；

2、如何通過產(chǎn)銷研協(xié)同變革，打贏中美貿(mào)易戰(zhàn)下的供應(yīng)連續(xù)性戰(zhàn)役；

3、企業(yè)如何通過數(shù)字化變革實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)，支撐產(chǎn)銷研協(xié)同變革目標(biāo)的達(dá)成。