亚洲成av人片在线观看-午夜阳光精品一区二区三区-无码精油按摩潮喷在播放-6080亚洲人久久精品-日本又色又爽又黄的a片吻戏

400-803-0798,0755-86141230 誠聘精英 聯(lián)系我們
公司新聞 市場活動 商學院資訊 資源下載

從中國建筑企業(yè)的“走出去”之路,看國企海外十四五改革

2020/6/10 9:38:02

基于對生命的洞察

我們看到為人而存在的建筑本質(zhì)

所以讓人成為我們建筑產(chǎn)品的唯一尺度


——中國某領(lǐng)軍綜合性建筑企業(yè)集團(以下稱“甲公司”) 


草木蔓發(fā),春山可望。面對2020突如其來的疫情,中國建筑業(yè)以高標準、高速度地創(chuàng)造了武漢火神山、雷神山奇跡,十天完成醫(yī)院的設計、施工、交付、使用,中國建筑行業(yè)的大國工匠們帶來了這個春天前所未有的希望。


而中國建筑的故事遠不止于此。代表著中國質(zhì)量與中國速度的中國建筑企業(yè),正在一帶一路的道路上快速走向世界。


新冠疫情為中國企業(yè)走出去帶來挑戰(zhàn),而在當前全球宏觀經(jīng)濟形勢深刻變化,地緣政治因素錯綜交織的背景下,我國企業(yè)面臨更加敏感復雜的境外投資環(huán)境。對于建筑行業(yè)的國企海外部來說,國企天然的高信譽度、穩(wěn)定性、以及“一帶一路”的政策優(yōu)勢,在走向世界開疆擴土的道路上為其保駕護航。十四五期間,在挑戰(zhàn)和機遇并存的新時期,如何面對復雜多變的國際形勢與格局,打造自身核心競爭力,成為行業(yè)發(fā)展需要重點思考的課題。



建筑國企的“走出去”之路



作為“中國企業(yè)500強”之一,“ENR250全球及國際工程大承包商”之一,國內(nèi)綜合建筑領(lǐng)軍企業(yè)甲公司為加強境外資源整合能力,打造集團公司境外業(yè)務平臺,做大做強國際業(yè)務,從2017年開始,選擇百思特為其國際市場進行全面深度的咨詢診斷和深度變革,項目內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略、組織人力、營銷管理及供應鏈管理等多方面。



01  戰(zhàn)略、組織、人力資源薪酬績效建設


02  全新營銷體系建設


03  任職資格及IT規(guī)劃建設


04  全球供應鏈重塑


百思特為此項目配備了一支富有多年國際化市場和管理經(jīng)驗的顧問團隊,對中國對外工程承包行業(yè)和國際客戶做了深度調(diào)研,結(jié)合甲公司現(xiàn)狀,量身設計了一套可落地的組織變革和營銷體系方案。


01  產(chǎn)品模式創(chuàng)新


幾年間,甲公司從原本經(jīng)營單一項目到經(jīng)營產(chǎn)品及解決方案。在各個地區(qū)開發(fā)了機場建設業(yè)務,創(chuàng)建了機場產(chǎn)品部,打造產(chǎn)品思維,將機場建設作為重點發(fā)展的業(yè)務板塊之一。


02  打造本地化部署


經(jīng)過第一階段的變革,發(fā)展初見成效。進入第二階段,甲公司從經(jīng)營產(chǎn)品和項目到經(jīng)營國家和地區(qū)。深度耕耘具體的國家及國民,落地研究當?shù)卣摺⒎伞C遇,為本地化奠定堅實基礎(chǔ)。



國企海外“十四五”改革的挑戰(zhàn)與關(guān)鍵

 

01  避免異地“水土不服”


國內(nèi)企業(yè)在海外發(fā)展中,會面臨來自當?shù)亍W美大型跨國企業(yè)及中國同類型大型企業(yè)的競爭,而在承接當?shù)仨椖恐校惨媾R來自當?shù)丨h(huán)境、政策、法律、人員等多方面的協(xié)同問題。所以,中國企業(yè)在外部擴張中,人才、規(guī)劃、設計、建設、運營、軟件、硬件、服務等都要做到深度融合與協(xié)同。

 

02  打造業(yè)務連續(xù)性

  

業(yè)務連續(xù)性管理(Business Continuity Management,BCM),是一項綜合管理流程,使企業(yè)認識到潛在的危機和相關(guān)影響,制訂響應、業(yè)務和連續(xù)性的恢復計劃,其總體目標在于提高企業(yè)的風險防范能力,有效地響應非計劃的業(yè)務破壞并降低不良影響。例如美國對華為的封鎖與制裁,就是對華為業(yè)務連續(xù)性的高度考驗。

 

對于國企海外業(yè)務來說,業(yè)務連續(xù)性管理的重要性更加凸顯。其中關(guān)鍵在于重塑全球供應鏈,使業(yè)務全球范圍內(nèi)順暢運行,包括銷售能力、供應交付能力、施工能力等等。在全球化與逆全球化并行的大背景下,充分利用本地化資源、同時全球范圍內(nèi)部署多備份和多渠道方能最大限度控制風險。

 

03  建立業(yè)務“內(nèi)循環(huán)+外循環(huán)

 

中國企業(yè)走向海外,尤其在一帶一路地區(qū)及亞非拉等發(fā)展中國家和地區(qū),注重與同類型中國企業(yè)的協(xié)同性和競爭性,實現(xiàn)競爭中的協(xié)同,是每個國企需要重點關(guān)注的問題。

 

疫情之下,全球一體化遭到巨大打擊,一方面,中國企業(yè)要做好內(nèi)循環(huán),另一方面不能放棄外循環(huán)。首先,中國企業(yè)之間要有內(nèi)循環(huán),具備不依賴于歐美技術(shù)及美元主導的金融體系的能力,打造中國企業(yè)之間的內(nèi)循環(huán),才能在競爭中掌握主動權(quán)。此外,中國企業(yè)需要建立完善的外循環(huán),在全球化浪潮中,全方位打通鏈條,充分利用全球化資源,優(yōu)化發(fā)展。

 

在百思特的協(xié)助下,隨著管理變革項目逐步深入,甲公司分別在亞洲和非洲市場陸續(xù)簽訂數(shù)個有影響力的大單,年度業(yè)績增長超30%,人均產(chǎn)值增長25%,品牌影響力大幅提升。2018年,甲公司在全球最大250家工程承包商排名中位列第31位;全球最大250家國際承包商位列第148位;全球設計商150強排名第91位。

 

正如廈門大學管理學院副院長劉震宇教授評價,“本案例是國內(nèi)管理咨詢機構(gòu)輔導國企深化海外市場成功探索,伴隨著中國商品和勞務的國際化程度越來越高,我國國內(nèi)優(yōu)秀的管理能力的也不斷向海外輸出。”(本案例被劉教授收錄為廈大MBA《運營管理》課的最新教學案例)


返回列表

百思特助力中國企業(yè)“以變革 謀未來”!

主站蜘蛛池模板: 中文字幕在线亚洲精品| 亲近乱子伦免费视频无码| 国产色视频一区二区三区| 丰满大肥婆肥奶大屁股| 国产午夜福利短视频| 在线观看高h无码黄动漫| 97久久超碰国产精品旧版| 2019精品手机国产品在线| 精品亚洲国产成人蜜臀优播av| 国产麻豆精品福利在线| 国产成人综合95精品视频| 丁香五月天综合缴情网| 麻花传媒mv国产免费观看视频 | 国产69久久精品成人看| 久久久久久久极品内射| 中文字幕在线亚洲日韩6页| 一区一区三区四区产品动漫| 欧美日韩人成视频在线播放| 人妻无码一区二区三区 tv| 国产精品av免费观看| 久久高清内射无套| 久无码久无码av无码| 欧美亚洲日韩不卡在线在线观看| 精品一区二区三区东京热| 业余 自由 性别 成熟视频 视频| 欧美精品亚洲精品日韩专区| 福利cosplayh裸体の福利| 欧美三级在线电影免费| 国产精品成人一区二区不卡| 国产又黄又爽又猛免费视频播放 | 久久老子午夜精品无码| 亚洲精品无码你懂的| 熟妇人妻引诱中文字幕| 2020国产亚洲美女精品久久久| 亚洲中文字幕久久精品无码app| 国产免费无码一区二区| 99国产欧美另类久久片| 国产在线精品二区| 欧美另类与牲交zozozo| 国产综合成人亚洲区| 日韩成人免费视频|