19世紀(jì)80年代以來，創(chuàng)造長期價值的理念在企業(yè)經(jīng)營中不斷得以強化，增長作為創(chuàng)造價值的有效途徑也越來越受到企業(yè)的重視，對企業(yè)來說，“增長”是一件關(guān)乎生死存亡的事情，持續(xù)關(guān)注增長、持續(xù)實現(xiàn)增長才是保持前行的發(fā)展之道。

行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)研所得，企業(yè)的增長分為四種類型，即利潤追求型、單純增長型、增長滯后型和價值創(chuàng)造型。

• 利潤追求型公司通過嚴(yán)格削減和控制成本，致力于將同樣的事情做得更好來確保利潤最大化，但往往容易失去增長機會；

• 單純增長型公司則總在盲目擴展新領(lǐng)域，“多就是好”是它們的信條，但經(jīng)過多年的擴張，往往因涉及層面過廣、戰(zhàn)線太長，最終因力不能及而不得不采取瘦身的辦法；

• 增長滯后型公司既缺少好的增長機會又缺乏內(nèi)部管理效率，一般會被市場淘汰；

• 價值創(chuàng)造型公司是能夠把“更好”和“更多”有機結(jié)合起來的企業(yè)，它們在利潤與增長之間找到了很好的平衡，這樣的企業(yè)最健康，增長也才具有可持續(xù)性，也就是我們所講的反脆弱型企業(yè)。

時勢造英雄，企業(yè)老板們必須要思考一個問題，這次疫情，對于我的公司所在的行業(yè)會造成什么樣的影響，行業(yè)形勢變化了，市場的前景又會有怎樣的變化？企業(yè)原本的經(jīng)營方向目標(biāo)是否適合當(dāng)前的形式和變化，應(yīng)該怎樣調(diào)整，營銷戰(zhàn)略布局如何規(guī)劃需要有一個完整的提升方案。