年銷售收入超400億的高度專業化

創新型醫藥集團

國內醫藥工業綜合實力前三甲

科倫藥業是一家年銷售收入超過400億元的高度專業化創新型醫藥集團，綜合實力居中國醫藥工業前三甲。2018年，科倫憑借大容量注射劑的全球優勢獲評制造業單項冠軍示范企業。　

 

浙江科倫醫藥貿易有限公司是科倫藥業全資子公司，主要承接科倫產品在浙江區域銷售，分別設有杭州營銷中心和麗水物流中心，現營收近10億。　

項目背景

浙江科倫醫藥貿易有限公司（以下簡稱“科倫醫貿”）從5年前的6人團隊發展到當前200多人，營銷團隊穩健發展，不同層級均有相匹配的培訓發展計劃。高層管理團隊（部門長）均來自企業內部培養。隨著外部市場多變和組織快速壯大，目前特別需要高層管理團隊管理者的成長速度匹配甚至超越組織發展速度。

本次領導力培訓的需求是讓核心管理者快速進入管理角色，提升團隊的凝聚力和執行力；同時點燃內在激情和動力，發揮自驅力和創造力，完成更高的團隊管理責任及組織賦予的使命，為組織實現持續健康發展奠定堅實基礎，并推動未來組織的成功。

科倫醫貿總經理喬總攜市場部總監與銷售部門兩位領導及銷售支持部門，共計25人參加此次《風華正茂，共筑未來——領導力訓戰營》主題培訓。

主題展開

連接篇-深入連接，信任場域

首先，符老師通過聆聽能力測試的游戲，讓大家對聆聽有了新的認知。聆聽不只是用耳朵，而是要打開“耳目心”三個器官。通過游戲與復盤，大家意識到工作中認真聆聽的重要性。

全局篇-角色認知，全局意識

在管理角色認知方面，符老師先給了大家幾個思考問題：

1、管理者的概念和思考模式，你的理解是什么？

2、從“管自己”到“管員工”，領導力通道模型中的三個轉身帶給你的啟發是什么？

3、管理者的多重角色，從三個維度（工作理念，領導技能，時間管理）包含哪些關鍵要素？

經過激烈的研討過后，符老師通過團隊管理平衡輪，從八個維度為大家詳細展開如何通過平衡輪工具清晰目標、分析現狀、實現行動計劃。

隨即在第二模塊復盤時，老師從以下幾個方面引發大家的思考：

1、作為管理者你的角色認知有什么變化？

2、平衡輪工具帶給你的學習和啟發是什么？

3、寫出你會把平衡輪應用在未來哪些場景中？

3、未來你將如何拓展全局思維？

愿景篇：團隊意識，共筑未來

符老師通過思維工具帶大家感受邏輯層次并進行相應的練習。

成長篇：前瞻意識，賦能成長

實戰演練階段，符老師要求大家用符合 Goal 的原則寫出一個最想實現的目標，并用這個目標和同學做練習，一步步制定實施路徑。

行動篇：千里之行，始于足下

在課程的尾聲，符老師讓學員們寫下自己的行動框架并簽名約定，用實際行動踐行科倫醫貿共筑未來的目標。

最后的復盤環節，大家紛紛表示彼此的心離得更近了，期望為科倫高質量發展與成長貢獻自己的力量，同時實現自我領導力能力快速提升。