▲培訓現(xiàn)場

為了更好的學習對供應商分層分級的管理，建立良好的供應商管理體系，近三個月，江蘇恒立液壓股份有限公司（簡稱：恒立液壓）分別開展了三次為期6天的《供應鏈管理》為主題的系列培訓。此次培訓，特別邀請到了前華為采購專家團核心成員、百思特供應鏈研究中心主任——李恒老師和前華為硅谷研究所采購內控專家——謝智老師分別進行了課程分享。恒力液壓集團副總裁攜集團及分子公司供應鏈部門負責人及員工，共計60人，一同參與了此次培訓。

▲培訓現(xiàn)場

7月，首次的課程開展主要是以“采購戰(zhàn)略”為主題，謝老師和李老師分別帶領大家學習采購的頂層設計，包括采購業(yè)務的定位、目標、管理策略、組織及IT等。

9月，開展了以“供應商管理”為主題的培訓，由謝老師單獨帶領大家學習。供應商管理是采購業(yè)務的核心，本次培訓涵蓋了供應商的全生命周期的管理，即從引入到淘汰，以及分類管理，對于不同類型的供應商制定差異化管理策略。

10月，以“采購成本管理”為主題的培訓課程，則是由李老師作為課程主講人。本次培訓主要圍繞著采購體系的核心指標（KPI），從一級的價格替代到五級的商業(yè)模式替代，以確保成本競爭優(yōu)勢。

▲培訓現(xiàn)場

三次培訓課，二位老師始終秉持著“落地實操”的信念來設計課程，全程理論知識賦能、標桿案例研討以及具體業(yè)務場景分析，充分采用了小組討論、計分制等教學方法，為大家獻上了一次又一次的精彩授課。

▲大合影

在培訓過程中，學員們十分積極地參與討論與展示環(huán)節(jié)，與老師頻繁互動，真正做到了把老師的理論在自己的業(yè)務中落地化。課堂氛圍生動活躍，兩位資深專家也憑借著扎實的專業(yè)能力征服了學員們！

在培訓結束后，學員們對共計三次培訓的感受分別做了分享，表達了自己的收獲以及對于本系列培訓的高度認可，屢屢表示在本次培訓中獲益匪淺，并期待百思特能在未來為恒立液壓持續(xù)賦能，全面提升組織效能！